如果有人說，“李嘉誠”這三個字與財富無關，這個人一定是李嘉誠自己。

　　對其他人來說，“李嘉誠”不僅是財富的代名詞，還是創造財富的代名詞。

　　李嘉誠讓人羨慕、嘆服、著迷，因為在時代的輪盤賭上，無數人輸掉了生意、輸掉了人生，李嘉誠卻總能避過風險，把握機會。他演繹了一個貧寒少年白手起家而成功的經典神話。他為千千萬萬的普通人實現了夢想。

　　無論是誠實靦腆的街頭推銷少年、勤奮守信的加工塑膠花企業主、“人棄我收”的地產大亨，還是弄潮新經濟的資產交易者、樂善好施的華人首富、難得半日清閑的高齡老人，李嘉誠的經歷和信念不是尋常人所能探視和把握的。

　　學習李嘉誠是一種誘惑：普通人、創業者、有成者……無人能抵擋住這種誘惑。學習李嘉誠是一種挑戰：崇拜、模仿、領悟……無法超越的境界挑戰著每一個學習者。

　　崇拜——聽其言，觀其行

　　問題是，為什么那么多人熱衷于學習李嘉誠，卻只出了一個李嘉誠呢？

　　這個世界上，日夜做夢想成為富翁的人不計其數。在香香港每天工作超過１０小時、每星期工作７天的人大概也有１０萬人，為什么他們勤奮工作了數十年還沒有出人頭地呢？

　　李嘉誠的過人之處就在于：當別人不明白的時候，他明白他在做什么；當別人不理解的時候，他理解他在做什么；當別人明白了，他富有了；當別人理解了，他成功了。

　　李嘉誠的遠見、洞察力、技巧、捕捉機會的能力……都是只可意會不可言傳的，而真正有價值的東西——商業哲學——甚至不是能學得來的。

　　一項調查顯示，在香港年輕人心目中，李嘉誠是超級偶像，世界首富比爾·蓋茨也無法與其比肩。

　　偶像是用來崇拜的。

　　選擇崇拜，是選擇了學習李嘉誠最簡單的一種方式。崇拜型學習者的特點是，對他的發家史、奮斗史了如指掌，將他的警句名言緊記在胸，對他的行為方式頂禮膜拜。

　　崇拜型學習者明白，知道李嘉誠怎么做容易，真正學到李嘉誠怎么做，能理解李嘉誠為什么這樣做，那是難上加難。

　　模仿——知易行難

　　不可復制的李嘉誠，是可以模仿的。

　　起碼，在剛剛進入塑膠行業時，他自己就是一個模仿者。很明顯，他是一個成功的模仿者，年輕和善于思考使得他敢于嘗試新事物，發現并生產塑膠花很快就讓他在行業中樹立了領袖地位，并為他積累了相當的財富。

　　李嘉誠并不吝惜對外重復闡釋自己的方法論：發展中不忘穩健，穩健中不忘發展

。
　　聽起來簡單得近乎空洞的理論，讓學習者無所適從。

　　但對于那些模仿者，在缺乏更清晰的價值觀描述下，無論是他的多元化戰略還是低買高賣的手段，都很容易被誤解為機會主義的財技游戲。他的程度和模式已經是非一般企業非一般人所能達到的。他可以使用的平臺不一樣，模仿他的模式并不是有效的方法。

　　模仿型學習者可以嘗試從以下幾個方面開始入手：

　　學習他對金錢的態度：自30歲起，李嘉誠就跳出了金錢的圈套，再也沒有細數過自己的財富。他用錢的守則是：“當你賺到錢，等有機會時，就要用錢，賺錢才有意義�！�

　　學習他內心的驕傲：李嘉誠坦承，“我表面謙虛，其實內心很驕傲，因為我把別人用來看電影的時間都用來學習了。別人天天保持現狀，而自己老想著一直爬上去�！�

　　學習他對成功的定義：“要清楚，無論從事什么行業，都要比競爭對手做好一點。有時候，好一點就行，像奧運賽跑一樣，只要快1/10秒就會贏。”

　　學習他的時間觀念：不論幾點睡覺，他一定在清晨5點59分鬧鈴響后起床。他每天都把鬧鐘調快10分鐘，一直將這一習慣保留了大半個世紀。

　　領悟——只可意會不可言傳

　　在簡單的崇拜和模仿之后，領悟李嘉誠是學習李嘉誠的更高境界。

　　在李嘉誠的商業王國里，他幾乎碰不到天花板，這是讓所有人癡迷又費解的，李嘉誠對此輕描淡寫的回答是：我每天90%以上的時間不是用來想今天的事情，而是想明年、五年、十年后的事情。

　　真的像他自己說的那么簡單嗎？領悟李嘉誠，還需要理解他的四個經商的理念。

　　一、要有明確的坐標

　　李嘉誠要達到什么目標，需要有什么步驟，他心理都一清二楚。

　　他在買歐洲3G的時候就曾說過，“我有一個非常清楚的階段，我很清楚會付出什么樣的代價、需要走幾步棋�！�

　　他在1979年收購和黃的時候，首先思考的是如何在中國人流暢的哲學思維和西方管理科學兩大范疇內，找出一些適合公司發展跟管理的坐標，然后再建立一套靈活的架構，確保今日的擴展不會變成明天的包袱。

　　二、要居安思危

　　李嘉誠說：做生意似劃艇，我一定會想：有沒有足夠氣力由Ａ到Ｂ？又想：有氣力劃回來嗎？我凡事必有充分的準備然后才去做。例如天文臺說天氣很好，但我常常問我自己，如5分鐘后有臺風，我會怎樣，在香港做生意，亦要保持這種心理準備。
　　“沒有一樣事情會無止境地好，同樣道理，沒有一個行業會一直好下去�！苯洜I塑膠生意時，李嘉誠已投資地產，主要投資到工業大廈。就在７０年代香港工業式微前，他結束塑膠生意。

　　三、船要快更要頂住風浪

　　在李嘉誠辦公室墻壁上，懸掛著兩個字：“知止”。李嘉誠止學之精要：“知利之止，知欲之止，為知人生之成局！”
　　2000年，在已經拿到德國3G牌照的情況下，李嘉誠突然宣布放棄。他的理由是要保持公司業務穩健發展。

　　他強調：“我著重的是在進取中不忘穩健，他的原則是“在開拓業務方面，保持現金儲備多于負債，要求收入與支出平衡，甚至要有盈利，我講求的是于穩健與進取中取得平衡。船要行得快，但所面對的風浪一定要捱得�。　�

　　四、做到知己知彼

　　李嘉誠非常善于把握和判斷時機，他不是很輕易下決心的人，一定要“掌握全面的資訊，要做到知己知彼”，李嘉誠做出重大決策時最強調的是事前準備，最看重的是數字。

　　李嘉誠對數字達到了熱愛的程度。不僅其手機上每天都會收到全球各個市場的業務發展數據，他還熱愛廣泛閱讀年報。而他從20歲起就熱衷于閱讀其他公司的年報，除了尋找投資機會，也從中學習其他公司會計處理的方法的優點和漏弊，以及公司資源的分布。

　　崇拜、模仿、領悟，是階段，也是過程，學習李嘉誠甚至不是一個目的，能在學習李嘉誠的過程中認識自己，確定自己的目標，也許是更有價值的收獲。